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梦想在前方,行动在路上 ——居明地产机构2018年管理层年中工作会议召开

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梦想在前方,行动在路上 ——居明地产机构2018年管理层年中工作会议召开

发布日期:2018-08-01 作者: 点击:

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年中集结,号角再响,2018年7月28日----7月29日,30余位居明地产机构的管理层从各地奔赴武汉,全面总结上半年工作,进一步推动下半年工作目标以及公司年?#26085;?#30053;和经营目标的顺利实现。

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会议由公司副总经理杨晓武主持,公司董事长居波、总经理芦俊、副总经理刘亮及各区域、各项目营销负责人和管理层参加了会议。


1、深化改革,锐意前行


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2018年是居明不平凡的一年,公司在2017年进行了为期一年的基础建设后,今年初提出了“管理提升年”的管理目标,因此,2018年上半年居明地产机构进行了深化改革,公司经营管理全面交由总经理芦俊全权负责,同时成立了营销运营?#34892;模?#36827;一步梳理管理架构体系、明?#20998;?#26435;分工,全面系统提升完善公司各个板块的管理机制。由此,2018年在一系列“居明新政”下拉开帷幕。


2、坚守本心,砥砺前行


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上半年在“居明新政”的指引下,居明同仁不断磨合、努力进取,取得了一些的成绩,但上半年受多个项目较长?#22868;?#23432;盘影响,经营?#23548;?#24182;未达到理想状态。会上,各部门、各项目对此进行了认真、深入、充分的总结,获得了不少的感悟和收获。

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总经理芦俊先生对上半年的工作进行了总结,对任务完成较好的区域及项目进行?#39034;?#20998;的肯定,对出色坚守工作的相关人员进行了表扬,并鼓励他们继续发扬,同时号召大家向他们学习。在肯定成绩的同时,总经理也指出了各区域各项目存在的主要问题。需要注意和改进的是要更加积极主动思考问题,迎?#35759;?#19978;直面问题,无私奉献、精诚团结的化解问题,至此,方能更进一步。


3、各抒己见,求索前行  


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不同以往的是,本次管理层会议,举办了一场别开生面的“务虚会”,这个会也就是说问题、提建议、发牢骚的吐槽大会,为了居明的明天更美好,会上所有管理层踊跃发言,在提出诸多问题的同时,也都给出了很多中肯的意见和建议,董事长和总经理认真倾听,仔细记录。成功召开这样的会议,充分说明居明人直面问题,锐意改革的勇气和决心。

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根据议程,与会管理层分为两个小组,分别就上半年表现突出的两个问题:人,如何招到人、留住人、用好人,如何做好接盘侠、守盘侠、卖盘侠进行了深入讨论,并提出一系列切实可行的建议和意见提交本?#26410;?#20250;审议。


 4、畅想未来,为梦前行


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对于下半年的工作,各部门和各项目都制定了明确的目标和详细的战术图,并就具体实现策略进行了阐述,总经理提出下半年要从做人和做事的角度,对自身提出更高的要求,主动给自己增压,誓必完成年初制定的经营目标。

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最后董事长居波先生在会上做了重要?#19981;啊?#39318;先,分析了公司各大业务板块今年共?#24179;?#20250;达到8000万的营业收入,实现11年来的历史性突破。

其次,要求大家做好工作总结,总结要讲究方法,要从战略层面和执行层面两个方面来总结。战略层面首先分析经营思路对不对,经营方向准不准;执行层面要全面分析团队的作用发挥的充分不充分,管理流程科学不科学,员工的工作状态尽责不尽责?#21462;?#21482;有通过这两个方面总结,才能挖掘我们存在的问题,并?#19994;?#35299;决问题的方法。

董事长对下半年的工作提出?#21496;?#20307;要求,他指出,公司下半年最关键?#21069;?#36816;营放在第一位,集中精力抓营销?#23548;ā?#21508;区域总监及负责人要重点关注营销和回款,根据市场变化,灵活制定经营策略。充分调动员工积极性,制定?#34892;?#30340;激励机制。他要求各区域管理层要加强团队建设,管理层要?#32454;?#35201;求自己,树立榜样与威信,形成团队合力。会上董事长特别强调了学习问题,他指出,学习是进步的原动力,是干事业的基础,是公司大跨越的关键所在。

董事长最后要求管理层要树立责任意识,下半年的首要责任就是要超额完成2018各项任务目标,没有责任心一切都是空谈。

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会议结束后,全体管理层在总经理带领下,共同为梦干杯,充满激情的集体宣誓:大战下半场,坚决完成2018全年目标任务!

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